Antecedentes de AMMID

En el año 1992, se conformó un grupo de mujeres en el Municipio de Comitancillo, que se denominó “Asociación Comiteca de Mujeres Mames”; integrado en su inicio por 84 mujeres, que se organizaron con el fin de promover el desarrollo económico y social de sus familias y comunidades.

Este proceso fue facilitado por las organizaciones Pueblo Partisans y Change For Children de Canadá, que iniciaron sus actividades en abril de 1992, a través de un Programa de capacitación y desarrollo comunitario para líderes de las comunidades de este municipio. En virtud que se fueron sumando grupos de hombres en la asociación de mujeres, fue necesario cambiar su naturaleza para constituirse como una organización mixta.

Posteriormente se constituyó como una organización local y representativa de las comunidades del municipio de Comitancillo con el nombre de Asociación Maya-Mam de Investigación y Desarrollo, identificada con las siglas AMMID, con personalidad jurídica autorizada mediante Acuerdo Ministerial 373/97 del año 1997. A lo largo de 18 años de esfuerzo y trabajo en conjunto, AMMID ha desarrollado proyectos en beneficio de las comunidades en las áreas de agricultura orgánica, pecuaria, forestal, artesanal, salud comunitaria, gestión para la reducción de riesgos, educación. 

En el año 2008, en el marco del proyecto apoyado por Danchurchaid – DCA- de Dinamarca, se llevó a cabo una evaluación externa. Esta generó dos recomendaciones importantes, relativas al componente de gestión interna, las cuales son:

1. Actualización del Plan Estratégico de AMMID con una proyección mínima de 3 años y desde una perspectiva más integral, que logre incorporar los enfoques y propuestas de la Estrategia de Genero, Organizativa y de Seguridad Alimentaria.

2. Diseño e implementación de una política de sostenibilidad y gestión, orientada a desarrollar y mejorar las capacidades institucionales de AMMID para la construcción colectiva e implementación de una estrategia de gestión y sostenibilidad financiera tras la salida de DCA, ya que en el año 2011 Danchurchaid (DCA) era la principal fuente de financiamiento del proyecto de AMMID.

Ante la salida de dicha agencia cooperante, era necesaria la identificación y concreción de nuevas fuentes de financiamiento, para garantizar el proceso de sostenibilidad financiera de AMMID en los próximos años. Gracias a esta estrategia de gestión y sostenibilidad financiera de AMMID, se logró el apoyo de organizaciones como: HEKS de Suiza quien brindó apoyo financiero y técnico a AMMID en los años 2011- 2014, además de Broederlijk Delen de Bélgica –BD-, Fastenopfer de Suiza – FO-, Change For Children de Canadá -CFC-, Odontología para todos de Canadá –DFA-, Presbiterian World Service and Development de Canadá – PWS&D-, Banco de Granos de Canadá -CFGB- Fondo de Desarrollo de Noruega -FDN-, Estufas para Guatemala de Canadá y Globe Med de los Estados Unidos, quienes actualmente brindan apoyo a AMMID.

Tomando en cuenta las recomendaciones de dicha evaluación respecto al Plan Estratégico, en diciembre de 2010 se realizó la revisión y actualización del Plan Estratégico de AMMID periodo 2010-2015, Durante el año 2015 se evalúa el plan estratégico y se construye un nuevo plan estratégico para el periodo 2016-2020.

En virtud de que el actual Plan Estratégico de AMMID concluyó su vigencia en diciembre de 2020, ha sido necesario la contratación de una consultora externa que ha facilitado desde una metodología participativa, la actualización del plan estratégico de AMMID para el periodo quinquenal 2022 a 2026, con el apoyo del Fondo de Desarrollo de Noruega -FDN

Los objetivos de la consultoría a los cuales responde el siguiente documento han sido:

1. Actualizar el Plan Estratégico de AMMID con una proyección de 5 años (2022-2026).

2. Actualizar el marco lógico de resultados del plan estratégico de AMMID para el periodo 2022- 2026, con base en los proyectos que está ejecutando AMMID y con una proyección de nuevos procesos de intervención que AMMID pueda desarrollar.